The business Case for Curiosity
It can improve your firm’s adaptability and performance
HBR, Septembre-Octobre 2018
Un dossier complet de 12 pages consacré exclusivement aux bénéfices de cultiver la curiosité dans les entreprises.
« When we are curious, we view tough situations more creatively and have less defensive reaction to stress. »
Employeurs et employés à vos livres, soyez curieux!
Non, la créativité n’existe pas!
Devrions-nous parler de créativité, de pensée, d’imagination ou de création ? La distinction est de taille! La lecture de cet article vous amènera à voir ces sujets sous un autre angle. Les méthodes suggérées en conclusion sont pleines de bon sens et de pragmatisme. Matière à réflexion.
Les dérives de l’intelligence collective
Sciences humaines, Christian Morel
Développer son sens critique par rapport au concept de l'intelligence collective pour faire face aux dysfonctionnements qui affectent les interactions et la circulation de l’information dans nos organisations. Cela suppose deux principes fondamentaux que cet auteur appelle les principes de résilience :
- Abandonner la volonté de tout prévoir;
- Intégrer les processus humains en amont des outils.
Un article détaillé et bien documenté.
En extra.
Qu’est-ce que l’intelligence collective ?
« On appelle intelligence collective la capacité d’un groupe de personnes à élaborer et à agir ensemble grâce à la puissance du lien entre eux. Dans un environnement complexe et en perpétuel mouvement, cette faculté collective devient une compétence fondamentale. L’intelligence collective est également un champ d’intervention qui repose sur un ensemble de théories, de méthodes, d’outils et de pratiques.»
Découvrez cet excellent résumé présenté sous forme de visuel graphique.
Bonne lecture!
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